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关税总水平将降至7.5%会议指出，确定推动外商投资重大项目落地、降低部分商品进口关税和加快推进通关便利化的措施，促进更高水平对外开放。其中，为适应产业升级、降低企业成本和群众多层次消费等需求，会议决定从2018年11月1日起，降低1585个税目工业品等商品进口关税税率。

2006年，由于YouTube被Google以16.5亿美元的价格收购，激发国内一波视频创业热与烧钱热。包括六间房、酷6、优酷、迅雷看看与快播等平台相继问世。乱世之中，美图公司董事长蔡文胜扮演了暴风集团诞生的重要中间人。2003年，哈尔滨软件工程师周胜军创立暴风影音，但与冯鑫接触之后，周并不愿意将暴风卖给他。其后，蔡文胜以1200万元人民币的价格买下暴风影音，再转手以另外一个价位卖给冯鑫。2007年1月，冯鑫的新公司暴风网际成立。

另一个让人记忆深刻的例子来自影视行业，动辄耗资上亿元的影视大片背后的制作仍然传统。云尚制片董事长白一骢分享道：“一个影片的总制片人需求找上十几个负责人才能知道项目的进展情况，接通告大部分还停留在用纸条塞门缝的时代，因为信息的不流畅使整个剧组可能因为一个小小的失误停工几个小时……”

蚂蜂窝崛起的背后，则是用户消费和旅游服务方式的转变，消费者开始从线下的旅行社购买转向在线旅游预订。当时，蚂蜂窝联合创始人、CEO陈罡曾说道，旅游攻略的出现，将改变在线旅游市场的格局，用户需求的个性化越来越受到重视，在线旅游的发展趋势将逐渐向买方市场转变。

具体到回顾暴风收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技股权这件失败案例，冯鑫表示，这场“挫败”是颇为让他后悔的事，“如果不是上市，我会做这个事情吗？我觉得是不会的”“我有点膨胀了”。梳理暴风集团财报发现，2015年上半年，暴风财报显示实现扭亏，但利润下降七成。当时的原因主要在于公司销售费用、研发费用增长较快，以及股权激励和VR业务带来的亏损；到了2016年财报显示，亏损的业务从暴风魔镜变成了电视，前者已经被暴风拆分成为业务独立运营的公司，而暴风集团旗下硬件生产商、持股27.3%的暴风统帅（暴风TV主体）收入9.29亿元，亏损达到3.58亿元。

“办卡前，犯罪嫌疑人只会拣好的说，夸大的说，展示消费卡的强大功能。办卡后，受骗群众才会发现犯罪嫌疑人设置的各种陷阱和门槛，明白使用这卡非常不划算，由此迫使大家‘知难而退’。”查禹说。组织：明知诈骗，犯罪集团自上而下心照不宣整个骗局的焦点直指北银创投公司。重庆市公安局刑侦总队主动出击，深入挖掘，并且了解到，犯罪嫌疑人朱某某于2016年3月在北京高碑店注册成立该公司，注册公司范围是技术开发、技术咨询、技术服务、会议服务、文艺制作等，根本没有贷款资质。同时，总公司分别在北京、内蒙古、四川下设运维部、渠道部、客服部、制卡部、商品部等。其中，渠道部又在湖北、四川、安徽、河南、湖南等地发展了数百个代理商，代理商成员具体实施诈骗。